Vivimos en  un mundo digital, la cultura de una empresa es más importante que nunca, ya que más del 56% de los empleados considera que una buena cultura de trabajo es más importante que el salario.

La cultura de su empresa define su organización. Es una combinación de los valores, los objetivos y la misión de la empresa. Además, la cultura no es algo que se construya de la noche a la mañana. Requiere un esfuerzo continuo por parte de la dirección, el departamento de RRHH y los propios empleados.

Pero cuando los empleados trabajan a distancia y no tienen suficientes interacciones de manera presencial, crear una cultura de empresa que llegue con éxito a todos los diferentes ámbitos y ubicaciones puede convertirse en un gran reto.

Para las empresas que están adoptando la tendencia del trabajo a distancia, es necesario cultivar una cultura de trabajo a distancia que pueda crear un entorno de transparencia y productividad, a la vez que proporciona a los empleados un sentido de pertenencia incluso cuando están distribuidos por todo el mundo y apenas se encuentran con sus compañeros de trabajo.

¿Qué es la cultura del trabajo a distancia?

La cultura puede definirse como el orden social dentro de la organización. Conforma el comportamiento, la actitud y las personas de la empresa. Las normas culturales de la empresa definen lo que se acepta, se rechaza, se fomenta y se desaconseja dentro de la organización. Cuando está correctamente alineada con las necesidades y valores personales, la cultura puede ayudar a alcanzar los objetivos organizativos compartidos.

La cultura del trabajo a distancia se define como la cultura digital dentro de una organización que permite a los empleados mantenerse conectados a través de experiencias, intereses y prioridades compartidas. Una sólida cultura de trabajo a distancia da a los empleados un sentido de pertenencia que trasciende las fronteras físicas.

Incluso las empresas que no tienen una cultura establecida o definida tienen una cultura. Al fin y al cabo, cada empleado sabe intuitivamente qué acciones se recompensan, qué se espera de ellos, dónde pueden actuar de forma autónoma y dónde necesitan el permiso de los superiores.

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Con el aumento de la mano de obra a distancia, ahora es imperativo que las empresas consideren la posibilidad de crear una cultura de trabajo a distancia e introduzcan los sistemas y prácticas adecuados para aplicarla.

Una consultora de selección de teletrabajadores puede facilitarte el arduo trabajo de encontrar al candidato ideal, pero es necesario que tu empresa cuente con estos principales elementos de la cultura del trabajo a distancia:

Tecnología

La tecnología es lo que ayuda a los empleados remotos a mantenerse conectados y forma una gran parte de la cultura del trabajo a distancia. Más del 80% de las personas afirman que la tecnología del lugar de trabajo es un factor decisivo para ellos a la hora de considerar un nuevo trabajo. Además, los millennials son más propensos a dejar un trabajo si consideran que la tecnología utilizada en el lugar de trabajo es bastante deficiente.

Flexibilidad

Cuando los empleados trabajan a distancia, esperan flexibilidad, espacio y libertad para gestionar su trabajo. Si bien es importante que los empleados no se sientan excluidos, tampoco deben sentir que están siendo constantemente monitorizados.

Una mentalidad de crecimiento

Independientemente de la ubicación de sus empleados, la cultura de la empresa debe ser acogedora y coherente para todos ellos. Además, debe proporcionar a los empleados las oportunidades adecuadas para crecer, aprender nuevas habilidades y explorar más allá de los límites de lo que pueden lograr.

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