Contratar personal para trabajar en remoto requiere llevar a cabo una parte o la totalidad del proceso de selección y contratación sin tener la presencia física del candidato. Hoy contamos con una gran cantidad de herramientas de contratación virtual, que nos permite completar todo el proceso de forma eficiente.

Del mismo modo que se normalizará una plantilla híbrida de empleados presenciales y remotos, un proceso de contratación que combine procesos virtuales y presenciales se convertirá en algo cada vez más habitual, debido al ahorro de costes y tiempo que conlleva.

Cuatro tips para contratar personal remoto

En este post te daremos cuatro tips fundamentales, que puedes aplicarlos en tu proceso de selección y contratación de personal remoto. Ten presente que la adaptación de tus procesos de selección puede llevarte un gasto adicional de tiempo y dinero, si no cuentas con la experiencia necesaria en reclutamiento internacional. En estos casos, 1MIB cuenta con un equipo de expertos en la búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales internacionales, que facilitan todos los procesos administrativos de contratación global, optimizan los departamentos de RRHH y permiten acceder a un ahorro de hasta el 50% en costes de contratación.

Abordemos cada uno de los tips para contratar personal remoto y practícalos en tus procesos de contratación internacional:

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Tip 1: Virtualiza las entrevistas para contratar personal remoto

Las entrevistas en vídeo se han convertido en una herramienta habitual en las primeras etapas para investigar a los candidatos, pero rara vez se utilizan como plataforma de entrevista final porque pueden resultar rebuscadas, informales e impersonales.

Puedes realizar incluso las entrevistas finales a través de una videollamada, siempre y cuando estructures y planees adecuadamente la entrevista, tal como lo harías en un entorno presencial; algunos reclutadores invitan al director de contratación y a un integrante del equipo aspirante al candidato, para crear un ambiente más conversacional y acogedor y no dejar escapar ningún detalle a evaluar, de esta manera mientras tú tomas notas, los otros participantes podrán analizar el lenguaje corporal o las señales visuales que surgen en la conversación.

Tip 2: Ofrece un onboarding amigable al contratar personal remoto

Haz todo lo posible para que los nuevos integrantes de tu equipo de trabajo se sientan como en casa. Empezarán un nuevo trabajo sin conocer a su jefe ni a sus compañeros de equipo, y puede que nunca vean su oficina. Esa puede ser una situación vulnerable para los nuevos contratados y un momento de riesgo para los empleadores.

Para mantener a los nuevos contratados comprometidos, fomenta en los líderes de trabajo un sistema de seguimiento contínuo para evaluar el compromiso personal y asegúrate de que conocen a todos sus compañeros de equipo en un entorno virtual y amistoso.

Tip 3: Promueve la cultura corporativa

Tienes que venderles tu organización y cultura corporativa de forma virtual. La actual ralentización de la contratación ofrece a los reclutadores la oportunidad de abordar todos esos proyectos de construcción de marca que normalmente habrían estado posponiendo. Revisa tu página, anuncios de trabajo, los mensajes automatizados, publicaciones de medios sociales y otros contenidos que se envían a los candidatos y asegúrate de que transmitan la marca de la empresa, también verifica que tu sistema de seguimiento de solicitantes esté optimizado.

Tip 4: La empatía y el respeto como pilares del RRHH

Tanto si contratas a mil personas como si retienes o das de baja a algún profesional, la empatía y el respeto contribuirán en gran medida a construir tu marca de empleador. La forma en que demuestres esa empatía con tu fuerza laboral, podría determinar tu éxito en la contratación en los meses y años venideros.

Para implantar estos tips en tus procesos de contratación, ten en cuenta la curva de aprendizaje que tendrás cruzar de acuerdo con tus recursos y experiencia, esto podrá significarte una elevación en tus costes de contratación (mayor inversión en tiempo y dinero) hasta lograr optimizar el proceso.

Si vas a iniciar tu proceso de descentralización y consideras que esto pondría ponerte en desventaja al momento de contratar personal remoto, los headhunters de 1MIB siempre estarán dispuestos a brindarte la mayor asesoría, para optimizar tu departamento de Recursos Humanos y mejorar tus procesos de búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales en cualquier lugar del mundo, logrando incluso un ahorro de hasta el 50% en los costes de contratación.

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