Contratar personal para trabajar en remoto requiere llevar a cabo una parte o la totalidad del proceso de selección y contratación sin tener la presencia física del candidato. Hoy contamos con una gran cantidad de herramientas de contratación virtual que nos permiten completar todo el proceso de forma eficiente.

Del mismo modo que se normalizará una plantilla híbrida de empleados presenciales y remotos, un proceso de contratación que combine procesos virtuales y presenciales se convertirá en algo cada vez más habitual, debido al ahorro de costes y tiempo que conlleva.

Cuatro consejos para contratar personal en remoto

En este post te daremos cuatro consejos fundamentales que puedes aplicar en tu proceso de selección y contratación de personal en remoto. Ten presente que la adaptación de tus procesos de selección puede llevarte un gasto adicional de tiempo y dinero si no cuentas con la experiencia necesaria en reclutamiento internacional. En estos casos, 1MIB cuenta con un equipo de expertos en la búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales internacionales que facilitan todos los procesos administrativos de contratación global, optimizan los departamentos de RRHH y te permiten acceder a un ahorro de hasta el 50% en costes de contratación.

A continuación te damos una serie de consejos para contratar personal remoto eficientemente y optimizar tus procesos de contratación internacional:

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Consejo 1: realiza entrevistas a través de videollamada para contratar personal remoto

Las entrevistas en vídeo se han convertido en una herramienta habitual en las primeras etapas para investigar a los candidatos, pero rara vez se utilizan como plataforma de entrevista final porque pueden resultar rebuscadas, informales e impersonales.

Pero sin duda, puedes realizar incluso las entrevistas finales a través de una videollamada, siempre y cuando estructures y planees adecuadamente la entrevista, tal como lo harías en un entorno presencial. Algunos reclutadores invitan al director de contratación y a un integrante del equipo al que aspira formar parte el candidato, para crear un ambiente más conversacional y acogedor y no dejar escapar ningún detalle a evaluar. De esta manera, mientras tú tomas notas, los otros participantes podrán analizar el lenguaje corporal o cualquier otro tipo de comportamiento que pueda surgir durante la conversación.

Consejo 2: ofrece un onboarding amigable al contratar personal remoto

Haz todo lo posible para que los nuevos integrantes de tu equipo de trabajo se sientan como en casa. Empezarán un nuevo trabajo sin conocer presencialmente a su jefe ni a sus compañeros de equipo, y puede que nunca vean su oficina. Esa puede ser una situación vulnerable para los nuevos contratados y un momento de riesgo para los empleadores.

Para mantener a los nuevos contratados comprometidos, fomenta en los líderes de trabajo un sistema de seguimiento continuo para evaluar el compromiso personal y asegúrate de que conocen a todos sus compañeros de equipo en un entorno virtual y amistoso.

Consejo 3: promueve la cultura corporativa

Tienes que venderles tu organización y cultura corporativa de forma virtual. La actual ralentización de la contratación ofrece a los reclutadores la oportunidad de abordar todos esos proyectos de construcción de marca que, en otras situaciones, habrían pospuesto. Revisa tu página web, anuncios de trabajo, los mensajes automatizados, publicaciones de medios sociales y otros contenidos que se envían a los candidatos y asegúrate de que transmitan la marca o cultura corporativa de la empresa. Verifica también que tu sistema de seguimiento de solicitantes de empleo esté optimizado.

Consejo 4: la empatía y el respeto como pilares del RRHH

Tanto si contratas a mil personas como si retienes o das de baja a algún profesional, la empatía y el respeto contribuirán en gran medida a construir tu marca de empleador. La forma en que demuestres esa empatía con tu fuerza laboral podría determinar tu éxito en la contratación en los meses y años siguientes.

Para poder implantar estos consejos en tus procesos de contratación, ten en cuenta la curva de aprendizaje que tendrás que cruzar en función de tus recursos y experiencia. Esto podría suponer un incremento en tus costes de contratación, tanto en tiempo como en dinero, hasta lograr optimizar el proceso.

Si vas a comenzar tu proceso de descentralización y consideras que esto podría ser una desventaja para tu empresa en el momento de contratar personal remoto, los headhunters de 1MIB siempre estarán dispuestos a ofrecerte una asesoría profesional para optimizar tu departamento de Recursos Humanos y mejorar tus procesos de búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales en cualquier lugar del mundo, logrando un ahorro de hasta el 50% en costes de contratación.

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