Si eres propietario de una startup, tendrás que enfrentar varios obstáculos en la medida que trabajas por un crecimiento sostenible para tu organización. Además de las muchas complejidades de la jornada laboral típica, también tienes que lidiar con la tarea de actualizar los sistemas o los procesos que te funcionaron al principio, pero que ahora son obsoletos.

Con un poco de esfuerzo, puedes cambiar de marcha y centrarte en lo que es importante: construir un negocio saludable que funcione como una máquina bien engrasada. En el post de hoy te hablaremos de ciertos pasos que pueden ayudarte a lograr el éxito empresarial sostenible.

Mejora tu conocimiento de finanzas

En el mundo de los negocios, no se espera que seas un mago de las finanzas, para eso están los expertos, después de todo. Pero más allá de contratar a un contable capacitado, es crucial que mantenga al menos una comprensión básica de las finanzas de tu empresa. De esa manera, podrás tomar decisiones informadas y podrás planificar con anticipación a medida que tu negocio crezca con el tiempo.

¿Estás tratando de descubrir cómo mantenerte al tanto de las finanzas sin perderte en las minucias? Aquí es donde entra en juego tu relación con tu contable. Ellos deberían poder administrar tus finanzas y organizar tus declaración de la renta, mientras te mantienen al tanto de los detalles fiscales que podrían hacer o deshacer tu negocio.

Externalizar o automatizar el trabajo que no contribuya al crecimiento del negocio

Un mal hábito de los propietarios de pequeñas empresas es evitar delegar trabajo. Si eres una de esas personas que trabaja 80 horas a la semana, a pesar de la dificultad para seguir ese ritmo, es posible que tú mismo seas víctima de este mal hábito.

Pasos para lograr que tu startup tenga un crecimiento sostenible

Recuerda: nadie espera que seas un experto en todos los aspectos de la gestión de una empresa. De hecho, para saber cómo manejar una startup, hay que saber solicitar refuerzos. Puede tratarse de alguien interno o de un tercero con habilidades en contabilidad, nómina, marketing u otras áreas administrativas que pueda hacer el trabajo de manera rápida y eficiente.

Del mismo modo, puedes darte cuenta de que no necesitas gastar tu valiosa energía en cada uno de los proyectos pequeños o comunicados de tu empresa. Aquí es donde la automatización resulta útil. Ya sea que una tarea requiera demasiado tiempo, sea en exceso repetitiva o, incluso, si es muy tediosa, dejar el trabajo a procesos automatizados te liberará para concentrarte en prioridades más importantes.

Date un momento para planificar el crecimiento

No es posible que los propietarios de pequeñas empresas planifiquen un crecimiento sostenible si no hacen una pausa en sus rutinas diarias para centrar su atención en la visión general de su empresa en el futuro.

Además de recargar tus baterías, hacer una pausa incluso en medio de tus muchas responsabilidades te dará el espacio mental para evaluar saber que tener en cuenta en el desarrollo empresarial ti y tu empresa. Esta habilidad es vital para construir un negocio que sea capaz de escalar para satisfacer las necesidades de la industria a largo plazo. Es por eso que los principales emprendedores del mundo crean tiempo para descansar, jugar, aprender y planificar en sus horarios diarios.

Encuentra a tus mentores

Ser fundador de una startup puede ser un esfuerzo solitario; inviertes tanto tiempo en desarrollar una organización sostenible que el equilibrio entre el trabajo y la vida privada que a menudo se va por la ventana y, con ello, la objetividad.

Una forma de recuperar la objetividad es cultivar una relación con un mentor, que pueda guiarte para llevar tu negocio al siguiente nivel sin que tu vida privada sufra grandes estragos. Incluso puedes tener más de un mentor: un grupo de personas a las que puedas hacerles consultas regularmente para obtener consejos y comentarios.

Pasos para lograr que tu startup tenga un crecimiento sostenible

Aunque el rápido crecimiento puede ser emocionante, el hecho es que, si bien se esfuerza por mantener el ritmo, en realidad está perjudicando sus posibilidades de escalabilidad, porque le queda poco tiempo y espacio mental para elaborar estrategias sobre lo que desea para su empresa para lucir como en el futuro y cómo planeas llegar allí.

Si has descuidado tus planes a largo plazo, estas estrategias de crecimiento sostenible pueden ayudarte a reflexionar, evaluar y posicionarte a ti mismo y a tu empresa en el camino hacia el éxito.