Ofrecer trabajo remoto o jornadas de trabajo en casa a la hora de retener profesionales, ya no es suficiente para destacarse con tantas empresas remotas para elegir. Con estos cinco principales tips para retener trabajadores remotos, podrás reducir las tasas de rotación y aumentar el compromiso de tu fuerza laboral en muy poco tiempo.

Tip 1 de reclutamiento: comience con un proceso de incorporación excepcional

Un proceso de incorporación diseñado por expertos puede mejorar la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en un 70%. Un proceso sólido también ayuda a que los nuevos empleados se sientan más bienvenidos y cómodos desde el primer día. Esencialmente, su experiencia de incorporación debe mostrarle a su nuevo empleado cuánto los valora. Muéstreles que está interesado en su éxito y emocionado por lo que van a lograr juntos como equipo.

En 1MIB, creemos firmemente que una sólida experiencia de incorporación marca la diferencia, es por esto que dentro de nuestra gama de servicios para RRHH, ofrecemos la consultoría para Recursos Humanos, en donde compartimos nuestra experiencia de más de una década en trabajo remoto, para que más empresas sepán cómo mejorar sus procesos de incorporación remota.

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Tip 2 de reclutamiento: adopte un estilo de comunicación asincrónica

Aunque no verá a los miembros de su equipo en persona todos los días, su estilo de comunicación juega un papel clave para mantener a las personas felices y productivas. Un mejor enfoque es adoptar un estilo de comunicación asincrónica. Esta técnica implica confiar en los miembros de su equipo y darles la autonomía para hacer su trabajo por sí mismos. Los equipos que siguen un estilo de comunicación asíncrono envían mensajes procesables sin esperar una respuesta inmediata.

La comunicación asincrónica permite a los empleados mantener alejadas las distracciones durante sus horas de trabajo. Luego, cuando tienen un descanso en la acción, pueden comunicarse, compartir una actualización, responder una pregunta, etc.

Tip 3 de reclutamiento: realice revisiones de rendimiento

Con la comunicación asincrónica, se comunicará de vez en cuando para asegurarse de que los miembros de su equipo tengan todo lo que necesitan para completar sus trabajos, cumplir con los plazos y no tener contratiempos. Pero también querrá realizar controles individuales, programados regularmente con sus compañeros de equipo, para ponerse en contacto y ver cómo les está yendo. Haz preguntas abiertas sobre lo que necesitan de ti, lo que les gusta, los desafíos que enfrentan, etc. Hágales saber que siempre estás ahí para ayudar.

Tip 4 de reclutamiento: ofrezca capacitación virtual para agudizar y mejorar sus habilidades

Sus revisiones de desempeño y registros pueden revelar habilidades que sus empleados necesitan mejorar.

Brinde a sus empleados acceso a capacitaciones y cursos en línea, tanto en habilidades duras como blandas. Esta práctica simple pero efectiva, ayudará a sus empleados remotos a sentirse más comprometidos con su trabajo y leales a la empresa.

Tip 5 de reclutamiento: dar reconocimiento y elogios para que cada empleado se sienta apreciado

Recuerde siempre darle a su equipo remoto las felicitaciones y el reconocimiento que se merece. Felicítelos como grupo, pero no olvide mencionar los logros específicos de los empleados para que cada persona se sienta valorada y apreciada.

No le costará mucho hacer esto, sin embargo, obtendrá dividendos al tener empleados felices y leales que se sientan apreciados y se mantengan en su equipo.

Reflexiones finales sobre cómo retener equipos remotos

Tener una sólida experiencia de incorporación garantiza que los nuevos empleados se adapten rápido, lo que los hace más comprometidos ​​desde el principio. Comunicarse de manera efectiva, mostrando que confía en su proceso de trabajo y apoyando su desarrollo profesional, logrará retener a los trabajadores remotos en mayor proporción, la igual que las prácticas de reconocimientos y felicitaciones para demostrarles su valor.

Si luego de conocer estos consejos aún consideras que puedes llegar a tener debilidades, que te pongan en desventaja al momento de contratar trabajadores remotos, los headhunters de 1MIB siempre estarán dispuestos a brindarte la mayor asesoría para optimizar tu departamento de Recursos Humanos y optimizar tus procesos de búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales en cualquier lugar del mundo.

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