Ofrecer trabajo remoto o jornadas de trabajo en casa a la hora de retener profesionales, ya no es suficiente para destacar entre tantas empresas remotas para elegir. Con estos cinco principales consejos para retener trabajadores remotos, podrás reducir las tasas de rotación y aumentar el compromiso de tu fuerza laboral en muy poco tiempo.

Consejo 1 de reclutamiento: comienza con un proceso de incorporación excepcional

Un proceso de incorporación diseñado por expertos puede mejorar la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en un 70%. Un proceso sólido también ayuda a que los nuevos empleados se sientan más bienvenidos y cómodos desde el primer día. Esencialmente, tu experiencia de incorporación debe mostrarle a tu nuevo empleado cuánto los valora. Muéstrales que estás interesado en su éxito y emocionado por lo que van a lograr juntos como equipo.

En 1MIB, creemos firmemente que una sólida experiencia de incorporación marca la diferencia, por lo que dentro de nuestra gama de servicios para RRHH, ofrecemos la consultoría para Recursos Humanos, donde compartimos nuestra experiencia de más de una década en trabajo remoto, para que más empresas aprendan cómo mejorar sus procesos de incorporación remota.

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Consejo 2 de reclutamiento: adopta un estilo de comunicación asincrónica

Aunque no verás a los miembros de tu equipo en persona todos los días, tu estilo de comunicación juega un papel clave para mantener a las personas felices y productivas. Un mejor enfoque es adoptar un estilo de comunicación asincrónica. Esta técnica implica confiar en los miembros de tu equipo y darles la autonomía para hacer su trabajo por sí mismos. Los equipos que siguen un estilo de comunicación asíncrono envían mensajes procesables sin esperar una respuesta inmediata.

La comunicación asincrónica permite a los empleados mantener alejadas las distracciones durante sus horas de trabajo. Después, cuando tienen un descanso en la acción, pueden comunicarse, compartir una actualización, responder una pregunta, etc.

Consejo 3 de reclutamiento: realiza revisiones de rendimiento

Con la comunicación asincrónica, te comunicarás de vez en cuando para asegurarte de que los miembros de tu equipo tengan todo lo que necesitan para completar sus trabajos, cumplir con los plazos y no tener contratiempos. Pero también querrás realizar controles individuales, programados regularmente con tus compañeros de equipo, para ponerse en contacto y ver cómo les está yendo. Haz preguntas abiertas sobre lo que necesitan de ti, lo que les gusta, los desafíos que enfrentan, etc. Hazles saber que siempre estás ahí para ayudar.

Consejo 4 de reclutamiento: ofrece formación online para mejorar sus habilidades

Tus revisiones de desempeño y registros pueden revelar habilidades que tus empleados necesitan mejorar.

Ofrece a tus empleados acceso a formaciones y cursos online, tanto en habilidades duras como blandas. Esta práctica simple pero efectiva, ayudará a tus empleados remotos a sentirse más comprometidos con su trabajo y leales a la empresa.

Consejo 5 de reclutamiento: dar reconocimiento para que cada empleado se sienta apreciado

Recuerda siempre darle a tu equipo remoto el reconocimiento que se merece. Felicítalos como grupo, pero no olvides mencionar los logros específicos e individuales de los empleados para que cada persona se sienta valorada y apreciada.

No te costará mucho hacer esto, sin embargo, obtendrás grandes beneficios por ello al tener empleados felices y leales que se sientan apreciados y se mantengan en tu equipo.

Reflexiones finales sobre cómo retener equipos remotos

Tener una sólida experiencia de incorporación garantiza que los nuevos empleados se adapten rápido, lo que los hace más comprometidos ​​desde el principio. Comunicarse de manera efectiva, mostrando que confías en su proceso de trabajo y apoyando su desarrollo profesional, logrará retener a los trabajadores remotos en mayor proporción, la igual que las prácticas de reconocimientos para demostrarles su valor.

Si después de leer estos consejos aún consideras que puedes llegar a tener debilidades que te pongan en desventaja en el momento de contratar trabajadores remotos, los headhunters de 1MIB siempre estarán dispuestos a ofrecerte la mejor asesoría para optimizar tu departamento de Recursos Humanos y tus procesos de búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales en cualquier lugar del mundo.

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