Como lo vimos en el post «7 pasos para ahorrar y afinar tu proceso de reclutamiento de personal«, un embudo de contratación de personal eficiente, divide todo el proceso de selección e incorporación de personal, en pasos manejables, concretos y medibles, para asegurar de que estés preparado en cada paso del camino y que estás realizando tus tareas según lo planeado.

Medir el éxito de tu proceso de contratación de personal con métricas, ayuda a los responsables del reclutamiento, no sólo a navegar por el complejo proceso de contratación, sino que puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios para contratar con éxito. En este post te mostraremos cuatro métricas fundamentales para evaluar el éxito de tu proceso de contratación e incorporación de personal y cómo 1MIB puede convertirse en tu aliado estratégico para mejorar tus resultados RRHH.

Métrica 1: conciencia de marca

El conocimiento de la marca mide lo bien que la gente conoce tu empresa y su misión. Esto puede significar que alguien vea tu anuncio de empleo, reconozca el nombre de tu empresa y se anime a solicitarlo.

Puedes medir el conocimiento de la marca consultando su número de seguidores en las redes sociales, lanzando una encuesta o utilizando Google Trends para ver con qué frecuencia la gente busca tu empresa.

flujo de contratacion de talento en remoto

Métrica 2: selección de candidatos

A medida que lleguen las solicitudes, mide las cualificaciones de cada candidato y su relevancia para el puesto. ¿Son lo que buscas? Si no es así, es posible que tengas que mejorar algunas partes del embudo de contratación. Examina tu anuncio de empleo, dónde publicas tus vacantes y la intensidad de tu proceso de solicitud.

Métrica 3: tasa de aceptación de ofertas

Como hemos dicho, la contratación laboral se asemeja a las citas sentimentales. Una vez que has invertido tiempo y dinero y has encontrado a la persona indicada, puede ser decepcionante y frustrante el ser rechazado. Si la mayoría de tus ofertas de trabajo son rechazadas, significa que hay un problema en tu proceso de contratación. Es posible que quieras examinar tu proceso de entrevistas, la publicación del puesto de trabajo o la experiencia del candidato para determinar dónde están fallando ciertos parámetros.

Métrica 4: diversidad en las contrataciones

Se ha demostrado que la diversidad de las plantillas (edad, genero, origen geográfico…) aumenta la moral y la productividad del equipo. Por lo tanto, si todos los candidatos que pasan por tu embudo tienen el mismo aspecto, piensan y se comportan de la misma manera, es posible que desees cambiar las cosas.

Mide cuántos de tus contratados son de diferentes géneros, razas, edades, orientaciones sexuales o religiones, y cuántos son padres, tienen discapacidades o proceden de entornos diferentes. Si el número es bajo, dedica más recursos a la contratación diversa.

Métrica 5: tiempo y coste de cada contratación

La contratación puede consumir una gran cantidad de recursos. Pero un embudo de contratación laboral eficaz debería aspirar a que el tiempo y el coste de cada contratación estén en el extremo inferior. Para medir el tiempo y el coste de cada contratación, evalúa:

  • El tiempo: el número medio de días entre la publicación de la descripción del puesto y la recepción de un contrato laboral firmado.
  • El coste: sumando los costes de contratación interna y externa, y dividiendo esa cifra por el número total de contrataciones.

Este ejercicio de medir el coste de incluir todas las derivadas del proceso de incorporación de talento, es decir, costes de reclutamiento para contratar un reemplazo, costes de incorporación y capacitación, interrupción de los procesos de trabajo debido a proyectos incompletos o manejados incorrectamente, costes de oportunidad al contratar al candidato incorrecto, afectación de marca, etc.

Si tu tiempo y coste de contratación está por encima de la media del sector, deberías trabajar para racionalizar tu proceso de contratación de personal. Puedes incluir aliados estratégicos en tu proceso de RRHH como 1MIB, para conocer y optimizar tu proceso de reclutamiento, y así ahorrarte o volver más eficaces algunos pasos en tu embudo de contratación de talento.

¿Necesitas mejorar tus resultados de contratación de personal? En 1MIB tenemos la solución

La contratación es un asunto complicado, pero aún más cuando se hace a nivel internacional. 1MIB puede convertirse en tu aliado estratégico para la contratación internacional, apoyándote en la búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales en remoto, por lo que, llegados a este punto, ¡estás de enhorabuena! En 1MIB te facilitamos todo lo relacionado con la contratación global para que no te tengas que preocupar por nada.

Trabajamos con procesos de contratación claros y efectivos para que encuentres el talento que necesitas en el menor tiempo y al menor coste; entendemos tus necesidades de RRHH, buscamos los mejores perfiles a nivel global, seleccionamos y te enviamos los mejores candidatos y te acompañamos en todo el proceso de contratación y onboarding.

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