¿Sabías que casi tres de cada cuatro empleadores han caído en el error de una contratación erronea vinculando a la persona equivocada para una vacante?

Una mala contratación aumenta el costo de reclutamiento, contratación e incorporación de un nuevo empleado y afecta al equipo de trabajo y hasta la calidad del producto/servicio. Lo anterior puede llegar a generar una pérdida de hasta $50,000.

¿Cómo calcular el coste de una mala contratación?

Paso 1: Identificar las variables relacionadas con la contratación laboral

Para saber el costo real de la mala contratación en su empresa, tenga en cuenta las siguientes variables: 

  • El paquete de compensación del empleado.
  • Costos de reclutamiento para contratar un reemplazo.
  • Costos de incorporación y capacitación para el reemplazo.
  • La interrupción de los procesos de trabajo debido a proyectos incompletos o manejados incorrectamente. 
  • Costos de oportunidad al contratar al candidato incorrecto (Ej, pérdida de clientes e ingresos).
  • Afectación a la marca.
  • Posibles Honorarios de litigio. 

Paso 2: Realizar la operación para calcular el coste

Este resultado puede variar dependiendo de los procesos propios de su empresa. Realice el cálculo de muestra de la siguiente manera:

  1. Sume las horas que todos los miembros de su equipo han dedicado a revisar currículos, realizar entrevistas y realizar trabajos relacionados con el proceso de contratación.
  2. Multiplique el resultado del paso anterior por su pago por hora. 
  3. Sume el costo de la publicidad para el puesto.
  4. Sume el costo por alquiler de las diferentes herramientas que está utilizando para la contratación. 
  5. Sume el costo de la productividad perdida realizando una estimación de acuerdo con los KPIs del equipo afectado.
  6. Sume el paquete de compensación mensual de la mala contratación, multiplicado por la cantidad de meses que han pasado en la empresa. 
  7. Agregue los costos de la nueva incorporación y capacitación.

Paso 3: No subestimar el riesgo

Lo anterior sólo cubre el costo básico de una mala contratación y puede haber otros gastos a tener en cuenta, como el efecto dominó que puede generar al interior de la empresa. Algunos costos indirectos podrían estar relacionados con:

  • La productividad del área o empresa
  • La relación interna (trabajo en equipo) y externa (clientes y socios).
  • La imagen de la marca
  • La cultura empresarial
problemas de contratación laboral solucionadas por headhunter

Ahorre todos los sobrecostos en la contratación:

Es importante que su empresa se concientice sobre el costo de la mala contratación para tomar las medidas necesarias. 

Optimice su equipo de recursos humanos: El Headhunting de 1 MIB, especializado en la búsqueda y selección de profesionales remotos, pone a su disposición toda su experiencia en el proceso de contratación en áreas del marketing y ventas. 

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