Cómo tener éxito en una start up

Todos quieren ser la excepción, pero la creación de una compañía multimillonaria en 12 meses simplemente no es el caso de la mayoría de las empresas. Incluso aquellas empresas que tienen una historia de éxito, volaron bajo el radar durante varios años antes de encontrar su gran oportunidad.

cómo tener éxito en una startup

Construye una startup exitosa

Entonces, ¿cuál es el secreto para construir una startup exitosa? Tienes que ser apasionado, comprometido y dispuesto a trabajar a largo plazo. Muchas startups no fallan. Más bien, sus líderes simplemente tienden a rendirse demasiado pronto. Se práctico, establece objetivos realistas para el crecimiento y el desarrollo y realiza tu viaje de inicio paso a paso. Comprender los pasos y principios a continuación puede ser la diferencia entre una start up fallida y una exitosa.

Resuelve un problema que te apasiona

El primer paso para comenzar un negocio, aunque desafiante, es sin duda el más fácil. Necesitas una idea. Las mejores compañías fueron formadas por personas que resolvieron un problema común, crearon conveniencia o descubrieron algo que falta en su campo o sociedad. Y a menudo, estaban dispuestos a dedicar todo su tiempo y energía a este descubrimiento porque les apasionaba. Sin pasión, esos años difíciles y tempranos parecerán insoportables y los líderes estarán más dispuestos a rendirse.

Encontrar validación

Si bien este no es un consejo que desees darle a tu hijo o hija adolescente, encontrar la validación es un paso importante para construir una startup exitosa. El propósito de comenzar un negocio es resolver un problema o llenar una necesidad. Sin la afirmación de que existe un mercado y una necesidad de tu producto o servicio, puedes continuar con tu próxima gran idea.

Decide cómo vas a financiar tu negocio

Enfocarse en el desarrollo es crucial, pero recuerda reservar fondos (hasta el 50 por ciento) para mercadotecnia y promociones, grupos de enfoque y desarrollo de tu negocio. Si se trata de un programa de arranque, es importante saber que no tienes que tener todo de una vez. Muchas start ups tardan años antes de contratar departamentos, lo que para algunos puede parecer crítico (como el marketing). En su lugar, los empleados y fundadores usan múltiples sombreros y se apoyan mutuamente en nuevos esfuerzos.

Crea relaciones con tus clientes

Una vez que hayas lanzado oficialmente tu empresa y la hayas promovido, la clave para tener una start up exitosa es construir la lealtad y la felicidad de los clientes. El costo de adquirir nuevos clientes puede ser alto. En su lugar, haz un seguimiento con los usuarios y cree puntos de contacto continuos. Atiende a los clientes enviando encuestas y escuchándolos, aprendiendo y cuidando sinceramente de ellos.

Cómo conseguir el éxito en una startup

Se Flexible

Toma las críticas con amabilidad y haz cambios cuando sea apropiado. Es importante confiar en tu idea original, pero no estés tan orgulloso de escuchar a tus clientes o aceptar cambios. Debes estar dispuesto a reflexionar y cambiar después de escuchar a tus clientes y analizar a tu público. Prioriza cuidadosamente y discute qué retroalimentación es más útil y beneficiosa para el cliente y para el futuro de la compañía.

No te pongas cómodo

Si el enemigo del progreso es la comodidad, entonces aprende a disfrutar de sentirte incómodo. Haz grandes metas para ti y tu equipo. Intenta aumentar tu base de clientes de cuatro a cinco por ciento cada semana y supervisa estos objetivos teniendo un rol de administración activo.

Siempre juega un papel activo

Los fundadores reciben miles de direcciones diferentes con financiamiento, reclutamiento, asociaciones y estrategias, pero las compañías más exitosas tienen un liderazgo práctico. Crea una cultura positiva en tu startup aprendiendo a administrar a tu gente y reservando un tiempo específico para ellos. Los empleados felices llevan a clientes felices, lo que conducirá al crecimiento.

Sé paciente

El éxito ciertamente no sucederá de la noche a la mañana, y no sucederá por un par de años. Las compañías que están invirtiendo en sí mismas y planeando de manera cuidadosa y estratégica para lograr una eficiencia continua pueden esperar lograr una rentabilidad en su tercer año en el negocio. Pero cada empresa es diferente, y el verdadero éxito puede llevar décadas. Steve Jobs estableció Apple en 1976, pero no fue hasta 1984 que Apple se puso en el mapa con la llegada de la computadora Macintosh. E incluso entonces, Apple luchó hasta la llegada de los productos iMac y de consumo a finales de los 90.

Como empresario, como líder y como fundador de nuevas empresas, es fundamental saber la diferencia entre una gran idea y una gran compañía. Así que decide ahora que estás listo y no te rindas cuando las cosas se pongan difíciles.

2019-02-14T08:48:03+00:00 febrero 14th, 2019|