Normalmente, quienes inician su primer negocio tiene experiencia en cómo iniciar un negocio. La experiencia puede aportar un impulso importante y sustancial al inicio. Entonces, la pregunta es cómo iniciar un negocio sin experiencia empresarial.

Iniciar un negocio exitoso necesariamente tiene que estar relacionado con la experiencia que el emprendedor pueda tener en crear negocios. Históricamente, puedes encontrar que muchas de las empresas más exitosas de la actualidad son iniciadas por empresarios sin experiencia. Siempre decimos que se necesita la competencia adecuada cuando se quiere iniciar un negocio.

Tu competencia empresarial es una combinación de tu conocimiento, tus habilidades empresariales y la experiencia en el mundo de los negocios. Entonces, ahora como puedes ver, ya tienes conocimiento sobre algo y ya tienes habilidades sobre algo. No tienes experiencia comercial y tienes miedo de iniciar un negocio sin experiencia comercial. Si haces un cálculo simple, puedes concluir que ya posees 2/3 de algo que te brinda energía potencial para tu futura puesta en marcha.

Iniciar un negocio sin experiencia

Paso 1: desarrolla un idea comercial en torno a lo que ya posees

Esta es una de las cosas más importantes cuando se trata de tu negocio futuro porque comenzarás a construir algo sobre lo que ya posees. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

  • ¿Cuáles son mis conocimientos más significativos y que me diferencian de los demás?
  • ¿Puedo usar esos conocimientos para construir algo especial para otras personas?
  • Cuando miro mi pasado, ¿qué habilidades he desarrollado que nadie puede tener?
  • ¿Puedo usar esas habilidades para crear algo especial para otras personas?
  • Sé que no tengo la experiencia para iniciar y administrar un negocio. Pero, ¿qué otra experiencia tengo que nadie más tiene?
  • ¿Puedo usar esas experiencias para construir algo especial para otras personas?

Al responder a estas preguntas, tendrá la imagen correcta de lo que ya posees y cómo puedes usarlo por separado para construir algo especial para otras personas. Con este ejercicio, también obtendrá conocimientos sobre los aspectos en los que necesitas mejorar. Pero, lo que es más importante, puedes comenzar a combinar tus diferencias actuales con otras personas en cuanto a conocimientos, habilidades y experiencia para crear una competencia única para tu nuevo negocio.

Por lo tanto, es crucial poner estos detalles dentro del diagrama de Venn para ubicar tu competencia más significativa sobre la cual comenzarás a desarrollar tu idea de negocio.

Desarrollar una idea comercial en torno a lo que ya posees, Diagrama de Venn

Paso 2:  comienza a desarrollar tu competencia a través del conocimiento sobre el mercado

Ahora, cuando tengas una idea comercial inicial basada en tu competencia actual más significativa, puedes comenzar a construirte como emprendedor. La pregunta es cómo puedes hacer esto. La respuesta más sencilla a esta pregunta es investigar.

Iniciar un negocio exitoso no siempre está fuertemente relacionado con tu experiencia empresarial. Necesitas la competencia adecuada cuando quieres iniciar un negocio.

Debe responder investigando las siguientes preguntas:

  • ¿Existe un mercado para mis productos o servicios basado en la idea de negocio que he desarrollado con mis competencias actuales?
  • Si existe el mercado existente, ¿hay suficiente demanda de tales productos y servicios? ¿Cuánto es la demanda suficiente?
  • ¿Quiénes serán los principales competidores del mercado? ¿Qué tipo de competencia existe ahí? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los competidores?
  • ¿Cuáles serán las fortalezas y debilidades más significativas de sus productos y servicios?

Estas preguntas requerirán una extensa investigación de mercado si quieres estar seguro de que tienes una idea que podría resultar rentable.

desarrolla tu competencia a traves del conocimiento sobre el mercado

Ten en cuenta que, cuando busques respuestas a estas preguntas, deberás ajustar tu idea comercial inicial. Muchas veces, después de hacer esta investigación, tu idea de negocio será diferente a tu idea inicial.

Paso 3: planifica con anticipación si no quieres planificar todo sobre la marcha cuando el negocio esté en marcha

Ahora, tienes tu gran idea basada en tus mayores competencias y ajustada de acuerdo con tus nuevos conocimientos adquiridos a través de la investigación de mercado. Ahora es el momento de comenzar a planificar tus próximos pasos antes de lanzar tu empresa.

Simplemente escribe cómo deseas implementar tu idea, transformándola desde esta etapa en una empresa real que venderá productos y servicios a clientes reales. ¿Qué necesitas hacer mañana? ¿Qué pasa mañana?

Cuando escribas tu plan, piensa en dar un paso a la vez todos los días. De esta manera, comenzarás a aumentar tus conocimientos, habilidades y experiencia que necesitarás mañana. Además, lo importante es pensar en mejorarte a ti mismo y a tu plan cada día, para que puedas avanzar hacia tus objetivos potenciales.

iniciar un negocio sin experiencia planifica con antelacion

Paso 4: comienza con algo pequeño para probar el mercado y todo lo que se te ocurra en la investigación

Cuando ya tengas un plan, debes comenzar a probar tu mercado. Simplemente crea tus productos y servicios y comienza a hablar con los clientes potenciales que hayas identificado a través de tu investigación.

El propósito de este paso es aprender tanto como sea posible sobre tus clientes, pero al mismo tiempo desarrollar tu competencia empresarial relacionada con el marketing, la venta y la mejora de tus ofertas totales.

Responde las siguientes preguntas cuando realices estas tareas:

  • ¿Cuál es mi oferta total  para mis clientes objetivo?
  • ¿Cómo responden a mi argumento de venta?
  • ¿Cómo responden a mi oferta total?
  • ¿Qué necesito para mejorar mis productos y servicios?
  • ¿Cuánto están dispuestos a gastar en mi oferta actual?

Cuando ajustes todo según lo requieran tus clientes objetivo, estarás listo para tu gran lanzamiento. No olvides construir todos los sistemas necesarios que necesitará tu empresa.

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