Con el fin de la pandemia y el levantamiento progresivo de las restricciones, muchas empresas buscan volver a las rutinas tradicionales de trabajo presencial, en muchos casos para reducir la percepción de pérdida de cultura organizativa y de “control”. Sin embargo, esta vuelta a la presencialidad tradicional, ha generado resistencia en un buen número de los trabajadores. Según encuestas realizadas por distintas consultoras RRHH en más de 60 países, en promedio el 75% de los trabajadores de la industria del conocimiento como los ingenieros, abogados, arquitectos, creativos, administrativos y contables, afirman que han aumentado sus expectativas de trabajar de manera flexible bajo un modelo híbrido o remoto.

Los empleados se resisten a volver a la oficina; así se benefician las empresas más innovadoras

Según datos de El País, y a diferencia de países vecinos como Portugal o Francia, España sólo permite teletrabajar 35,6% de horas semanales, por los más del 45% de los otros dos países mencionados.

Algunos datos que confirman el trabajo híbrido son: 

  • Según encuestas realizadas en diversos medios, el 89% de aquellos que comenzaron a trabajar desde casa durante la pandemia, quieren seguir haciéndolo al menos algunos días de la semana. 
  • Las empresas que mantienen la modalidad de trabajo híbrido o remoto tienen la gran oportunidad de ahorrar en costes y captar talento en campos donde hay sobredemanda y pocos candidatos.
  • Las empresas más innovadoras implantan herramientas de contratación, gestión y control, para mantener el trabajo remoto sin afectar a su productividad.

Según diversos estudios, entre los que se encuentran los de 1MIB, agencia de selección de trabajadores cualificados en remoto, existe un evidente inconformismo con la decisión de regresar a las oficinas pues, el 89% de los trabajadores que trabajaron en remoto esperan continuar haciéndolo, aunque sea parcialmente, mientras que sólo el 23% se inclina por el trabajo presencial. Además, el 59% de las empresas encuestadas afirman que disponer de modalidades de trabajo remotas o híbridas son fundamentales para la captación y retención del talento.

¿Cómo transforman las empresas esta resistencia de los trabajadores a su favor?

“Las empresas que se resisten al trabajo remoto argumentan su decisión en las deficiencias de comunicación, reducción de la productividad e incluso, en la pérdida del control. Sin embargo, todo lo anterior supone para las empresas, la oportunidad de dominar esos temores y convertirlos en fortalezas y ventajas competitivas. Tan sólo es necesario aplicar los procesos, herramientas tecnológicas y políticas internas adecuadas” afirma Maira Peñaloza, Digital Talent Specialist de 1MIB, agencia de selección de trabajadores cualificados en remoto.

Alternativa 2. Mediante la figura del Employer of Record (EOR)

Existen múltiples herramientas muy asequibles como software de control automático de horas, de comienzo y final de jornadas de trabajo, de verificación de tareas, de gestión de proyectos, de videoconferencia … que facilitan el trabajo en remoto, haciéndolo incluso más productivo que el presencial.

Además, aquellas empresas que implantan políticas de trabajo en remoto y de captación de talento en cualquier lugar del mundo, consiguen ahorros de hasta el 80% en los costes fijos anuales en inmuebles, eventos corporativos, energía y suministros, entre otros; y de hasta 50% en los costes laborales por la deslocalización de profesionales fuera de las fronteras nacionales con el mismo nivel de servicio que un trabajador local en España.

Mediante la deslocalización fuera de las fronteras nacionales, muchas empresas están descubriendo que, además de reducir considerablemente los costes, pueden aumentar el número de candidatos a puestos de la industria del conocimiento, o incluso cualquiera que se realice en una oficina, ya que pueden ser prestados desde cualquier lugar del mundo.

Adicionalmente, como afirman desde el headhunter de teletrabajadores 1MIB, “además de los evidentes ahorros; mantener la modalidad de trabajo en remoto ha aumentado significativamente el compromiso y satisfacción de muchos empleados y profesionales liberales, lo que ha impactado positivamente la productividad y el clima organizativo de la compañía”.

la checklist definitiva del trabajo remoto

En resumen, aquellas empresas que han podido mantener puestos de trabajo en remoto son capaces, no sólo de ahorrar, sino de captar y vincular a un muy elevado número de trabajadores, empleados, freelance y subcontratistas cualificados, que prefieren trabajar en remoto a volver a la oficina presencial. Y ésto, en muchas profesiones con sobredemanda, supone una gran diferencia y ventaja competitiva para atraer talento como afirma el equipo de 1MIB, especialistas en captación de talento internacional

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