No hay un solo tipo de startup, ya que varían según quiénes son los emprendedores, la naturaleza del producto, la industria y otras variables. Dicho esto, las startups pueden describirse generalmente como muy dinámicas, con altibajos que ocurren rápidamente. Las personas clave (si no todas) se estiran, persiguen a la vez fondos o firman acuerdos y, en otras ocasiones, se centran intensamente en desarrollar las pocas ideas clave que representan el nudo del potencial de la empresa.

Funcionamiento de un startup

No hay departamento de envíos, marketing / ventas, recursos humanos, contabilidad, puede que ni siquiera haya nóminas. Solo hay personas inteligentes, de pensamiento rápido, orientadas a la acción. No hay “horas de oficina regulares”. Puede que ni siquiera haya una “oficina” aparte de la dirección de la casa del fundador. El personal se contrata de lo general a lo específico: los primeros empleados usan muchos puestos, al menos hasta que el volumen de negocios o la carga de trabajo exijan personal especializado.

Las startups no cuentan con personal que trabaja por cheques de pago, sino para que las ideas de los negocios se conviertan en realidad comercial, en el punto más importante que consideren o requieran de salarios, comisiones u otros incentivos. Una vez más, cada inicio varía, según la naturaleza del negocio y el principal que determina los estilos operativos y las prácticas de la empresa.

Algunas características generales

Empresa: nueva, es decir, de reciente creación.

Innovación: para diferenciarse de la competencia, las startups deben ser muy innovadoras.

Crecimiento: las startups necesitan crecer rápidamente.

Producto: las actividades de la empresa se producen en torno a un solo producto / servicio.

Equipo: el entorno requiere un equipo pequeño, que generalmente incluye a algunos graduados recientes con poca experiencia, pero con mucha habilidad y velocidad, se requiere una entrega rápida, generalmente bajo presión.

Características que tienen las startups

Estructura: al principio, aun experimentando y aprendiendo, son desestructurados y virtualmente sin jerarquía y administradores.

Recursos: en las startups, los recursos económicos, humanos y físicos suelen ser extremadamente limitados. En general, se necesitan recursos financieros de los inversores.

Asociaciones: para hacer que las cosas sucedan rápidamente y con pocos recursos, las nuevas empresas deben centrarse en el producto / core-business, utilizando siempre que sea posible componentes de terceros para crear el producto, como plataformas, API, software de código abierto, etc. Y también subastando algunas actividades.

Incertidumbres: las empresas emergentes se enfrentan a muchas incertidumbres desde diferentes perspectivas: mercado, recursos de productos, competencia, personas y finanzas.

Alto riesgo: debido a la innovación y las diversas incertidumbres involucradas, la tasa de fracaso es alta.

Adaptabilidad: las nuevas empresas a menudo son muy dinámicas y pueden reaccionar rápidamente a los cambios del mercado, las nuevas tecnologías y los productos competitivos.

Estas definiciones encapsulan las características clave de una startup. El viaje de una empresa nueva a una empresa establecida está marcado por la transición del caos al orden, un equipo que comprende de generalistas a especialistas e incertidumbres en los ingresos a un flujo de ingresos predecible.

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