Para lograr una contratación e incorporación exitosa de trabajadores remotos y que estos logren adaptarse a la cultura organizacional de la compañía, es necesario que cuentes con las herramientas necesarias al momento de realizar el proceso de búsqueda y selección y además, metodologías apropiadas en su incorporación para que comience sus tareas adaptándose a las políticas y cultura de la empresa.

En este post encontrarás 7 consejos que te permitirán contratar trabajadores remotos que se adapten a tu empresa. Puede que al poner en práctica estos consejos, se demande cierto tiempo de adaptación a tu departamento de Recursos Humanos y, si lo que estás buscando es alcanzar los beneficios del trabajo remoto rápidamente y a bajos costes, 1MIB te ofrece el servicio de búsqueda y selección de profesionales cualificados en cualquier lugar del mundo con un rápido proceso de contratación.

A continuación te contamos los mejores consejos para contratar trabajadores remotos que se adapten a tu empresa:

Consejo 1: optimiza el reclutamiento de trabajadores remotos

Siempre debemos intentar optimizar los procesos de reclutamiento de manera que los candidatos se sientan escuchados y entendidos. Para el profesional nuevo en el equipo es necesario sentir que sus experiencias están siendo escuchadas. Al momento de incorporar un recurso nuevo al equipo, también es importante que éste pueda entender en qué punto se encuentra la empresa.

Tanto al momento de reclutar como al momento de incorporar, la comunicación es un elemento clave. Siempre es mejor comunicarse en exceso, especialmente al contratar de forma remota. Desarrolla una comunicación transparente, gestiona expectativas de manera clara y selecciona a las mejores personas para el trabajo.

En cuanto a las herramientas para el reclutamiento, existen softwares de Recursos Humanos que permiten un proceso “más humano”, como es el caso de las videollamadas, ya que éstas nos ofrecen la posibilidad de evaluar a los candidatos y personalizar más la comunicación cuando éstos se encuentran dispersos por todo el mundo.

Si lo que buscas es liberar a tu departamento de Recursos Humanos del tedioso proceso de reclutamiento y más si se trata de una búsqueda constante de candidatos por volumen, en 1MIB realizamos la preselección de candidatos o freelancers que se ajustan al perfil que indiques y te los hacemos llegar para que puedas realizar la selección e incorporación de aquellos que te interesen cuando los necesites.

Consejo 2: prepara la videollamada con tu potencial teletrabajador

Asegúrate de estar preparado y de haber visto el CV con antelación. Trata de mirar a la cámara. Asegúrate de que el espacio visible en tu cámara esté preparado para una entrevista, sin distractores como ropa colgada en el respaldo, desorden u objetos inapropiados.

Haz algunas videollamadas de prueba con un compañero para asegurarte de que todas las herramientas funcionan correctamente y, si es posible, graba las entrevistas para tener futuras referencias. Ten un plan o estructura para la videollamada, con la intención de encontrar un terreno común para hacerlo más humano y personal. Intenta, en los primeros diez minutos, hablar sobre temas no relacionados con el trabajo para que el candidato se sienta cómodo. Te sorprenderá cómo un poco de conversación e interés personal contribuyen en gran medida a establecer el tono de una entrevista.

Consejo 3: transmite el mensaje correcto

Cuando las personas asisten personalmente a entrevistas de trabajo, es fácil reconocer la dinámica de trabajo al observar cómo las personas interactúan entre sí. Esto, generalmente, da una buena impresión de los valores y la cultura laboral de una organización.

En una videollamada, solo se ven las personas con las que se necesita interactuar y, en la mayor parte de las ocasiones, eso significa que se ve sólo a una persona. Por lo tanto, los candidatos pierden mucha otra información sobre la organización, la cultura y el entorno.

Cuanto más consigas hacer que los candidatos entiendan y sientan sobre tu organización, más probabilidades tendrás de que se unan a tu empresa. Por lo tanto, RR.HH. debe asegurarse de que los candidatos comprendan cómo trabaja la empresa en conjunto y cómo se gestiona el trabajo en remoto, lo cual es mucho más fácil en la oficina cuando se les puede enseñar de primera mano.

Preguntar a los candidatos cómo organizarían el equipo o proyecto en cuestión, una vez comiencen a trabajar en tu empresa, te permitirá juzgar si el perfil del candidato se ajustará bien a la cultura de la empresa.

Consejo 4: aumenta las posibilidades de reclutamiento

Dependiendo del sector en el que se encuentre tu empresa, podría ser difícil encontrar un trabajador con el perfil específico para el puesto de trabajo. Al buscar un profesional para trabajar en remoto, este problema desaparece ya que la búsqueda se amplía enormemente.

reclutamiento-de-vendedores-fuerza-de-ventas-remoto

Cuando una empresa logra encontrar el perfil ideal, es probable que éste no se encuentre disponible por temas de distancias al considerar los posibles altos costes de desplazamiento y los límites de traslado entre ciudades o países por sus condiciones personales. Esta situación se soluciona con el reclutamiento internacional del talento que ofrece muchas más posibilidades y mejores opciones para escoger al profesional ideal para el puesto.

Ahorrar tiempo por desplazamiento al lugar de trabajo, no solo es un beneficio para un trabajador sino también lo es para las empresas. Con el trabajo en remoto, el trabajador ahorra horas de traslado y esto se traduce en más productividad a favor de las empresas.

Consejo 5: esfuérzate para hacer sentir bien a un trabajador en remoto

¡Haz un esfuerzo adicional para hacer sentir bienvenido a este nuevo integrante de tu equipo! Si consideras que el profesional remoto es la ficha que faltaba en tu empresa, esfuérzate por hacer que se sienta como en su segundo hogar. Para ello, mantén un contacto constante, asegúrate de que los demás integrantes de su área se comuniquen con él/ella; envía un “pack” que de información sobre tu organización, con vídeos sobre tus oficinas, seminarios web y enlaces a tu blog y canales de redes sociales. Puedes preguntarle directamente cosas como: «¿con quién más te gustaría hablar?” o «¿qué preguntas tienes aún?” para así poder adaptar el proceso de reclutamiento en tiempo real.

Como dato adicional en este consejo, los puntos de contacto deliberados tienden a dar buenos resultados.

Consejo 6: ofrece una bienvenida virtual a tu nuevo trabajador remoto

Un gran programa de onboarding en remoto puede ser el factor más influyente en el crecimiento de los ingresos de tu empresa. Piensa en cómo hacer el proceso lo más personalizado posible para el candidato. En el momento en que un candidato firma un contrato con tu empresa, su futuro equipo debe comunicarse activamente con el nuevo miembro para transmitirle su ilusión por contar con él en la empresa, ya sea a través de LinkedIn, correo electrónico o incluso por mensaje de texto o teléfono.

Cuando las personas firman un nuevo contrato, generalmente están muy entusiasmadas. Imagínate si, sumado a eso, reciben una cálida bienvenida haciéndoles sentir como en casa en su nuevo trabajo, lugar donde pasarán la mayor parte de su tiempo de ahora en adelante. Esto les hará sentirse comprometidos y motivados para involucrarse al máximo en su nuevo trabajo.

Estas pequeñas cosas no cuestan dinero, solo un poco de planificación anticipada y organización. Otorgar tiempo y esfuerzo a esos profesionales remotos, tiene un gran impacto y marcará la diferencia cuando se incorpore a un empleado de manera remota.

Consejo 7: establece puntos de contacto frecuente con los teletrabajadores

Al contratar y trabajar con empleados en remoto, la cantidad de tiempo que interactuarás con un candidato de este tipo deberá ser mayor al principio, ya que no habrá esos pequeños huecos para comentar cualquier cosa haciéndose un café en la cocina de la oficina. Sin esas interacciones personales, a las personas les resulta más difícil conectar con su nueva empresa y compañeros y, tienden a sentirse un poco más distantes, incluso socialmente aislados.

Así que trata de establecer puntos de contacto más frecuentes, hacer comentarios constructivos y usar formas de seguimiento con los que los nuevos empleados se sientan cómodos, como correos electrónicos, apps o directamente por teléfono.

Si después de conocer estos consejos aún consideras que puedes llegar a tener debilidades que te pongan en desventaja en el momento de contratar trabajadores remotos, los headhunters de 1MIB siempre estarán dispuestos a ofrecerte la mayor asesoría para optimizar tu departamento de Recursos Humanos y optimizar tus procesos de búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales en cualquier lugar del mundo.

Conoce ahora toda la gama de servicios que hemos desarrollado, solicita tu presupuesto totalmente gratis y sin compromiso y comienza a llevar tu empresa al siguiente nivel.

Quiero optimizar mi área de RRHH