Aunque el trabajo remoto no es un concepto nuevo, recientemente se ha convertido en una forma más popular y aceptada de administrar un negocio. El empleo a remoto no es, en muchos aspectos, diferente a la contratación para cualquier trabajo, las cosas han cambiado

A continuación te damos siete consejos obsoletos de contratación remota y lo que puedes hacer en su lugar.

1. Publicar en el lugar equivocado

Publicar vacantes en bolsas de trabajo reconocidas tiene sus ventajas. Mucha gente los usa y, por eso, es probable que obtenga muchos solicitantes, lo que significa que tendrá muchos candidatos para elegir.

Sin embargo, el problema es que, si bien obtendrá muchas solicitudes, eso no significa que obtendrá los candidatos adecuados. Todavía puede publicar en buscadores grandes, pero también publicar su vacante en tableros de trabajo específicos remotos (como en 1MIB). Los buscadores se dirigen a interesados específicos con experiencia en el trabajo remoto, lo que los convierte en candidatos mejor calificados.

2. Solo buscamos buenos trabajadores

Los trabajadores remotos no tendrán a su jefe apareciendo físicamente en su oficina en casa, para ver como van las cosas. Y dado que hay muchas distracciones en el hogar (lavandería, mascotas, televisión) depende del empleado asegurarse de que se mantenga concretado y haga su trabajo. 

Por eso, es importante preguntar a los solicitantes sobre sus habilidades específicas para trabajar en remoto, de esa manera se asegura de que está contratando a un empleado remoto excepcional. 

3. Tener requisitos estrictos

Asegúrese de no ser demasiado limitado con respecto al conjunto de habilidades que los solicitantes deben tener para ser considerados para el puesto.

Por ejemplo, si Slack es su plataforma de mensajería, no elimine automáticamente a los solicitantes que dominan una plataforma diferente. Asimismo, no todos usan Zoom pero puede tener una amplia experiencia con otra aplicación de videoconferencia.

Así como la resolución de problemas, el pensamiento crítico y las habilidades para escuchar son transferibles, también los son ciertas habilidades técnicas, cuando incluya candidatos con habilidades transferibles, abrirá su espectro a candidatos más calificados.

4. Olvidarse de vender su empresa

No vender su empresa y lo que puede ofrecer a los trabajadores significa que es posible que no atraiga el tipo de trabajadores remotos que desea mantener en su empresa. Asegúrese de explicar lo que es único acerca de su empresa y cómo trabajar allí beneficiará al candidato .

Por ejemplo, ¿cómo los ayudarás a crecer profesionalmente? ¿Qué quiere destacar de la cultura de la empresa? ¿Cómo ayuda a los equipos y compañeros de trabajo a vincularse? Esta propuesta de valor puede ayudar a que su empresa se destaque de otros lugares de trabajo remotos

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5. No tener claras las expectativas

¡Muchas personas piensan que el trabajo remoto significa que puedes trabajar las horas que quieras desde donde quieras! Si bien esto puede ser cierto para algunos trabajos, muchas empresas remotas tienen horarios estándar en los que el personal debe estar disponible.

Sea directo y honesto acerca de las expectativas para el puesto. Incluya restricciones de ubicación y si el rol es 100% remoto o híbrido. También incluya información sobre las horas específicas del día en que los empleados deben estar disponibles o en línea y por qué (reuniones o ayudar a los clientes). Luego reitere estas expectativas a lo largo del proceso de contratación.

La claridad en las expectativas para el puesto ayudará a las personas que no pueden cumplir con sus expectativas a autoseleccionarse fuera del proceso, dejándolo con candidatos que sí pueden.

6. Falta de beneficios específicos remotos.

Como empresa remota, no puede ofrecer ciertas ventajas al personal. Por ejemplo, no habrá café, galletas sorpresa en la sala de descanso ni guardería en el lugar. Entonces, si bien puede proporcionar beneficios como seguro de vida, suscripciones a refrigerios, no pase por alto los beneficios remotos como parte de su propuesta  de valor para los candidatos.

Pagar por un espacio de  trabajo compartido o incluso un estipendio que respalde un estilo de vida activo como parte de un paquete de beneficios amigables con el trabajo remoto.

7. Solicitantes fantasmas

Sea claro y directo sobre el proceso de contratación en cada paso del camino , y siempre comunique dónde están las cosas con los candidatos. Incluso si es solo un correo electrónico rápido para decir que las cosas están retrasadas, este pequeño acto de consideración contribuye en gran medida a evitar que los solicitantes dejen comentarios negativos sobre su empresa.

Los tiempos cambian, y también lo hacen las mejores prácticas para la contratación. Pero al seguir estos consejos actualizados de contratación remota, encontrará excelentes candidatos y creará un equipo que respalde sus objetivos comerciales . 

Si estás buscando los mejores talentos remotos, considera publicar tu vacante en 1mib.com ya que cuenta con experiencia en la captación y selección de personal profesional, principalmente en remoto. Y lo mejor de todo es que, además de conseguir el mejor talento, también conseguirá reducir los costes de contratación laboral de hasta un 50%.

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