Todos hemos escuchado que la cultura de la oficina tal y como la conocemos no va a volver. La cantidad masiva de personas que se vieron obligadas a trabajar desde su casa por la pandemia del COVID-19 ha crecido de tal modo que nos empezamos a plantear si permanecer en una oficina 8 horas diarias es realmente necesario y más eficiente en todos los puestos de trabajo.

Incluso los empresarios se preguntan si deben ofrecer a su equipo actual y futuro la opción de trabajar desde casa para seguir siendo competitivos en el mercado laboral.

Debido a esto, cada vez tenemos una mayor cantidad de oferta para trabajos en remoto; sin embargo, a estos nuevos métodos también se le suman nuevos problemas: ¿cómo retengo a mi equipo de trabajo en remoto?

Existen varias razones para que un empleado tome la decisión de dejar su lugar de trabajo. El 82% indica que la principal razón es la falta de progresión, seguida de los bajos salarios, el mal estilo de liderazgo, la falta de beneficios y de horarios flexibles. Identificar estas causas ayudará a tu empresa a poner en marcha acciones para evitar la rotación de empleados.

A continuación, te detallamos todo lo que deberás tener en cuenta para desplegar dichas acciones, aumentar la retención de tu equipo y, en consecuencia, mejorar los resultados de la empresa y reducir los costes laborales.

1. Desarrolla políticas laborales flexibles

Muchos empleados valoran más un entorno de trabajo flexible que la remuneración. Implementar cambios en las políticas de trabajo puede ayudar a mejorar las tasas de retención. Estas medidas van desde la modalidad de trabajo (presencial, híbrida o remota) hasta el sistema de seguimiento de objetivos y rendimiento en general, y la comunicación con el jefe directo y compañeros, entre otros factores.

Te deberás preguntar: ¿se sienten cómodos mis empleados expresando sus ideas u opiniones?, ¿se sienten seguros en la organización?, ¿cómo lo estoy validando y midiendo? Aunque la respuesta a estas preguntas debería ser un fácil SÍ, vale la pena confirmarlo, ya que el ambiente de trabajo juega un papel importante en el mantenimiento de la satisfacción y el bienestar de los empleados.

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2. Crea programas de desarrollo de talento y carrera organizacional

Los programas de desarrollo deben diseñarse para garantizar la alineación entre las expectativas de la empresa y las de los empleados, a través de los cuales se informarán de los objetivos y la visión de la organización. El desarrollo profesional puede incluir procesos de coaching, seminarios de formación, oportunidades de creación de redes profesionales, tutorías, proyectos especiales, etc.

Los empleados esperan crecer y desarrollarse mientras trabajan en una empresa. Ofrecer oportunidades a los empleados con talento es esencial para mantenerlos motivados. Si los empleadores establecen una trayectoria profesional clara para sus empleados, éstos sentirán que tienen un futuro en la organización y se proyectarán para colaborar con la empresa a corto, mediano o largo plazo.

3. Crea rutinas de feedback constante en tu organización

El feedback es especialmente útil durante el desarrollo de los planes de retención, y el 82% de los empleados lo aprecian. El feedback es esencial en un entorno remoto. Te recomendamos establecer un punto de referencia para los comportamientos y las habilidades que esperas del empleado y a partir de ello comentar la brecha que existe entre la realidad y lo esperado. Además, este espacio te permitirá recibir feedback hacia tu gestión y hacia la organización, de esta manera la evolución será en conjunto.

Las empresas deben estar abiertas a escuchar a los empleados y a implementar los cambios y las acciones que consideren necesarias para mantener al mejor talento.

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4. Ofrece beneficios competitivos para retener al mejor talento

Las empresas que ofrecen una compensación y unos beneficios competitivos pueden ver reducido el desgaste laboral en un 56%. Con un mercado en constante cambio, las empresas deben adaptarse a las necesidades y expectativas de los empleados, que evolucionan y crecen constantemente. Hoy en día, los beneficios más valiosos están relacionados con la flexibilidad del trabajo a distancia, los descuentos y beneficios, el apoyo de la formación personal y profesional, el tiempo libre y el asesoramiento financiero.

En resumen, cuando te preocupas por el desarrollo y bienestar personal de tu equipo, más allá de únicamente los objetivos laborales, el desempeño de tus empleados aumenta. Esto te permitirá disminuir la tasa de rotación, construir equipos más sólidos, gozar de un ambiente de trabajo más dinámico y ameno, y alcanzar mejores resultados empresariales.

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