¿Alguna vez te has preguntado cómo determinadas empresas construyen sus fuertes equipos de trabajo?¿Cómo son sus procesos de captación de talento para siempre reclutar a los mejores candidatos de todo el mundo?. Si lo que buscas son resultados inmediatos y rápidamente necesitas reclutar talento de talla mundial, puedes conocer la gama de servicios que 1MIB ha desarrollado para optimizar los procesos de búsqueda, selección, contratación y gestión de profesionales remotos y freelancers en todo el mundo. Puedes también poner en marcha estas cuatro reglas para tener éxito en la captación de talento y cómo lograrlo sin invertir demasiado tiempo y dinero en el proceso.

Regla 1: ¡Tómate tu tiempo y planifica la incorporación con antelación!

No comiences el proceso de búsqueda y contratación en el último minuto.

Cuando la empresa requiere un nuevo personal con urgencia, se suelen reducir los filtros de selección para acortar el proceso. Como consecuencia, muchas veces se elige a un candidato poco competente para la oferta laboral.

Este error representa altas pérdidas económicas y de tiempo para tu empresa, además de frustraciones y riesgos reputacionales. Desde 1MIB recomendamos planificar con tiempo la incorporación, así como los procesos necesarios para ello: definición de requisitos del puesto a cubrir, gestión de anuncios, bolsas de empleo y otras fuentes de candidatos, filtrado de candidatos, entrevistas y gestión de agendas de los diferentes interlocutores, tests, validación de referencias, etc.

claves para la captacion de talento

Regla 2: define tus requerimientos y expectativas antes de publicar una oferta de trabajo.

Analiza en detalle el entorno micro y macro del puesto; esto es, tanto las necesidades internas de tu organización, como los requerimientos legales y competitivos del puesto a cubrir. Considera las responsabilidades del puesto de trabajo, los objetivos específicos que deseas alcanzar, las competencias, las habilidades blandas y características necesarias para realizar el trabajo, el horario, remuneración, las herramientas y condiciones técnicas para el trabajo remoto, entre otras.

Regla 3: resalta los beneficios de tu marca y de tu organización.

Haz del proceso de contratación una experiencia grata que refleje tu buen clima laboral, el potencial de tu organización como centro de desarrollo profesional y personal, y agrégale valor a tu oferta de trabajo.

Muestra porqué las personas quieren trabajar en tu equipo y cuál es tu propuesta de valor como empleador, esto te permitirá atraer a candidatos más competentes y alineados a la cultura de la empresa. Es la oportunidad perfecta para promover tus valores y visión. Esta es una tarea que se debe reflejar de forma holística, esto es, no solo redactarlo en un anuncio, sino mostrarlo transversalmente en la comunicación global de tu empresa: web, comunicación externa, opiniones y reseñas de clientes, incluso en el momento de entrevistar a los candidatos.

Regla 4: crea recursos de apoyo con información relevante para el candidato.

Mantén informados a los candidatos sobre cómo será el proceso de reclutamiento, pasos y plazos.

Una queja o reclamación recurrente de los candidatos es no sentirse valorados ni informados durante el proceso de selección. Nuestros estudios indican que dos de las principales reivindicaciones en el proceso de selección son: ser informados durante la entrevista de los pasos y plazos aproximados que conlleva el proceso entero hasta la incorporación: y en segundo lugar, conocer cuál es el status del proceso, y en caso de ser rechazados, saber en el momento oportuno el motivo de la decisión.

Si no tenemos tiempo de revisar y optimizar todo nuestro proceso de selección, sí que podemos implantar acciones tácticas de alto retorno y poco esfuerzo, que reduzcan los “puntos de dolor del candidato”: además de las mencionadas arriba, también se puede facilitar acceso a unas FAQs o preguntas frecuentes, un email o teléfono de contacto, etc.

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Poner en práctica estas acciones te generará un coste y esfuerzo inicial, que sin duda tendrá un magnífico rendimiento a largo plazo, tanto en la imagen y reputación global de tu organización o empresa, como en el volumen y calidad de los candidatos que atraes. Ahora que conoces algunos de los secretos de captación de talento de las empresas más exitosas, todo lo que queda por hacer es actuar.

Puedes ahora aplicar por tí mismo estas acciones, o dejar que te asesoremos en cómo mejorar tu proceso de captación y selección de talento, o incluso mejor, contratar nuestros servicios de búsqueda y selección de talento, para captar talento en un plazo más reducido que el habitual de tu Departamento de RRHH, y a menor coste, ya que contratamos en todo el mundo, no solo a nivel nacional.

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