El trabajar desde casa no es suficiente motivo para retener a su equipo remoto del equipo, ya que esta modalidad pasa de ser un beneficio a un tipo de modalidad de trabajo. Sabemos lo importante que es retener al talento de mayor valor en el equipo. Te compartimos las mejores prácticas para controlar la rotación de teletrabajadores en tu empresa.

1. Comienza con un proceso de incorporación excepcional

En 1MIB, creemos firmemente en una sólida experiencia de incorporación.  Un proceso de incorporación diseñado por expertos puede mejorar la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en un 70%. 

Si está tratando de retener a los miembros remotos del equipo a largo plazo, el primer paso es mejorar su experiencia de incorporación.

Debe mostrarle a su nuevo empleado cuánto lo valora. No deberían sentirse como un empleado más en su rueda de la fortuna. Muéstrales que está interesado en su éxito y emocionado por lo que van a lograr juntos como equipo.

Su proceso debe dar la bienvenida y presentar a los nuevos empleados a los miembros de su equipo. También debe establecer expectativas desde el principio para que los empleados no estén confundidos, ansiosos o se sientan a oscuras.

2. Evita el control excesivo y la microgestión

A menudo se dice que los empleados no renuncian a sus trabajos; renuncian a los jefes. Y muchas relaciones pésimas entre empleados y jefes comienzan con una mala comunicación.

El control constante y la microgestión desde lejos indica la falta de confianza en el equipo. Esto distrae a los empleados remotos y desalienta la moral del equipo. Un mejor enfoque es adoptar un estilo de comunicación asincrónica .

Esta técnica implica confiar en los miembros de su equipo y darles la autonomía para hacer su trabajo por sí mismos. Los equipos que siguen un estilo de comunicación asíncrono envían mensajes procesables sin esperar una respuesta inmediata. 

Si bien puede ser un desafío adoptarlo al principio, esta técnica ofrece beneficios tales como un enfoque mejorado, una mayor productividad y empleados más comprometidos (¡y menos estresados!). Cada nuevo empleado y veterano sabrá que confía en ellos y en su experiencia, lo que ayuda a la retención.

3. Establece objetivos claros y realiza revisiones de rendimiento

Con la comunicación asincrónica, el jefe se comunicará de vez en cuando para asegurarse de que los miembros de su equipo tengan todo lo que necesitan para completar sus trabajos, cumplir con los plazos y no tener contratiempos.

Establecer objetivos por cada empleado y medirlos bajo cierta frecuencia es fundamental para comprobar si el personal está aportando valor y está comprometido con la empresa. Los objetivos deben ser realistas y medibles en un periodo de tiempo determinado. Esta metodología le permitirá identificar a aquellos teletrabajadores que necesitan mayor atención por su bajo rendimiento.

4. Capacita a tu equipo remoto de manera constante

Las revisiones de desempeño y registros pueden revelar habilidades que sus empleados necesitan mejorar. Ofrecer accesos a capacitaciones y cursos online de conocimientos técnicos y habilidades blandas son una excelente oportunidad para demostrar que estás interesado en el desarrollo profesional de tu equipo y aumentar la competitividad de tu empresa.

En resumen, tener una sólida experiencia de incorporación garantiza que los nuevos empleados se comprometan desde el principio. Se trata de comunicarse de manera efectiva, mostrando que confía en su proceso de trabajo y apoyando su desarrollo profesional. 

Si tu empresa está buscando talento remoto 1mib es el aliado ideal. Somos especialistas en la selección de personal de marketing, operaciones y ventas para el trabajo en remoto. Indícanos el perfil que necesitas y nosotros nos encargamos de todo el proceso.

Quiero contratar talento