Un fundador aprende que su trabajo es comenzar cada día y cada semana, mes o trimestre, entendiendo qué tareas se deben ejecutar y crear el impulso necesario para el crecimiento y, en última instancia, la supervivencia. Por lo general, eso significa que un fundador está haciendo malabarismos con el producto y las ventas simultáneamente, ya que sin eso, la supervivencia es imposible. Si tu trabajo no te da resultado directo en estos dos aspectos centrales, entonces realmente no tienes un negocio en absoluto. Esta es la razón por la cual muchos inversores no invertirán en un fundador a menos que trabajen a tiempo completo en sus negocios.

Lo que necesitas saber antes de escoger un programa o acelerador para hacer crecer tu empresa

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Es muy difícil construir un negocio de la nada. La buena noticia es que hay un sinnúmero de programas y aceleradores para ayudar a los fundadores a hacer crecer sus empresas, pero ¿cómo encuentras el adecuado para ti? Aquí hay algunas cosas que debes tener en cuenta al evaluar programas para llevar tu negocio al siguiente nivel y los resultados que puedes esperar de tu participación.

1. Entrenamiento

El entrenamiento correcto en el momento adecuado puede revelar ideas que pueden ayudarte a decidir cómo priorizar tu tiempo en los primeros días, ya que cada decisión puede hacer o deshacer tu negocio. Al realizar entrenamientos y reuniones semanales con decenas de mentores a lo largo del programa, te conviertes en un experto en el procesamiento rápido de la información que puedes aplicar inmediatamente a tu negocio. Los entrenamientos más valiosos para una empresa en etapa inicial deben incluir temas como desarrollo de clientes, principios de diseño y ventas.

Al conocer los principios de desarrollo y diseño de los clientes, puedes obtener una comprensión íntima de quién es tu cliente y asegurarte de que estás creando un producto y servicio que les proporcionará un valor real a largo plazo.

Al aprender las técnicas de venta de profesionales que avanzaron desde cero, y que se vieron forzados a ponerse al teléfono o salir a la calle y vender, podrás desarrollar una piel gruesa que sea impermeable al rechazo. Además te permitirá saber qué procesos necesitas adoptar para crear un negocio sostenible.

Al evaluar los programas de aceleradores, busca oportunidades para aprender de los expertos. La orientación puede venir en la forma de entrenamientos organizados o conversaciones con veteranos en la industria.

Qué debes saber de aceleradores y programas para hacer crecer tu empresa

2. Orientación legal

Debes aprender directamente de los abogados corporativos sobre las mejores prácticas, esto puede asegurarte de que cuentas con la protección adecuada contra posibles demandas, de cómo proteger los activos que estás creando en tu negocio, y de asegurarte de tener los documentos correctos, como los estatutos corporativos y los acuerdos con los fundadores, que contribuirán a una recaudación de fondos exitosa más adelante. Lo que es más importante, un enfoque temprano en poner en orden tu estructura legal puede ayudar a evitar errores costosos que pueden surgir en el futuro.

La mayoría de los programas brindarán asesoría legal sin coste, pero sigue siendo tu trabajo asegurarte de que el abogado tenga mucha experiencia trabajando en la etapa inicial de una empresa, y como fundador, también es tu trabajo entender la implicación de cada palabra en cada documento que firmes.

3. Comunicación

Los buenos aceleradores brindarán amplias oportunidades para refinar y practicar el lanzamiento de tu empresa. Algunos programas también pueden tener un diseñador en el personal que pueda ayudarte a llevar tu presentación al nivel de profesionalismo que exigirán los inversores y clientes. Si un acelerador puede ayudarte a elaborar tu propuesta de valor y ponerlo frente a la audiencia adecuada, podría ser la mejor opción para tu negocio.

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