Iniciar un nuevo negocio puede ser una tarea abrumadora. Hay una miríada de problemas con los que se encontrará un nuevo emprendedor: problemas legales, financiamiento, marketing, desarrollo de productos, propiedad intelectual, recursos humanos; la lista es interminable. Muchos nuevos empresarios simplemente se sienten abrumados por todas las cosas que se espera que sepan.

Teniendo en 1mib un gran capital humano, con experiencia en distintos sectores, hoy traemos una serie de lecciones del mundo real. En este artículo, compartimos 17 de los más importantes. ¡Anótalos!

Las 17 lecciones claves para emprendedores

Consejo 1: piensa en un nombre para tu negocio

Encontrar el nombre correcto para tu startup puede tener un impacto significativo en tu éxito. El nombre incorrecto podría resultar en obstáculos legales y comerciales insuperables. A continuación, se incluyen algunos consejos rápidos para nombrar tu negocio inicial:

  • Evita los nombres difíciles de escribir.
  • No elijas un nombre que pueda ser limitante a medida que crece tu negocio.
  • Realiza una búsqueda exhaustiva en Internet sobre un nombre propuesto.
  • Obtén un nombre de dominio «.com» (en lugar de «.net» u otra variante).
  • Realiza una búsqueda exhaustiva de marcas comerciales.
  • Asegúrate de que tanto tú cómo tus empleados estén felices de decir el nombre.
  • Piensa en cinco nombres que te gusten, luego prueba comercializar el nombre con posibles empleados, socios, inversores y clientes potenciales.
Lecciones para emprendedores, nombre para tu negocio

Consejo 2: comprende que es difícil obtener financiamiento

Es probable que recaudar fondos para tu puesta en marcha sea más difícil y requiera más tiempo de lo que imaginas. Se necesita un gran esfuerzo para convencer a los inversores ángeles o capitalistas de riesgo para que inviertan en tu empresa. Por lo tanto, debes anticipar los retrasos de tiempo involucrados.

Consejo 3: concéntrate en crear un producto

Tu producto o servicio tiene que ser al menos bueno, si no excelente, para empezar. Debes diferenciarte de alguna manera significativa e importante de las ofertas de tus competidores. Todo lo demás se sigue de este principio. Luego de desarrollar tu producto mínimamente viable, sácalo al mercado para recibir los primeros comentarios de los clientes, estos son una de las mejores formas de ayudar a mejorarlo.

Consejo 4: conviértete en un vendedor fuerte

Para que tu negocio tenga éxito, debes convertirte en un gran vendedor. Tendrás que «vender» tu negocio no sólo a los clientes, sino también a los posibles inversores e incluso a los posibles empleados. Debes practicar. Debes refinar tu discurso. Debes recibir comentarios. Debes ser extrovertido. Necesitas mostrar confianza. Debes ser positivo. Debes ser digno de confianza. Debes hacer un seguimiento. Debes solicitar la venta. Debes escuchar.

Consejo 5: crea un sitio web para tu empresa

Debes dedicar tiempo y esfuerzo a la creación de un excelente sitio web para la empresa. Los posibles inversores, clientes y socios visitarán tu sitio y querrás impresionarlos con un producto profesional. A continuación, se ofrecen algunos consejos para crear un excelente sitio web empresarial:

  • Consulta los sitios de la competencia.
  • Comienza dibujando una plantilla para tu sitio.
  • Piensa en cinco o seis sitios que puedas señalar a tu desarrollador web para transmitir lo que te gusta.
  • Asegúrate de que el sitio esté optimizado para motores de búsqueda (y, por lo tanto, es más probable que aparezca al principio de los resultados de búsqueda). El SEO.
  • Ten contenido de alta calidad.
  • Asegúrate de que tu sitio esté optimizado para dispositivos móviles.
  • Asegúrate de que el sitio se cargue rápidamente.
  • Crea una experiencia de usuario optimizada.
  • Mantenlo limpio y simple; el desorden alejará a los visitantes.
  • Asegúrate de tener un Acuerdo de condiciones de uso y una Política de privacidad.
  • Destaca las barras de navegación.
  • Obtén y usa un nombre de dominio «.com» memorable.
Lecciones clave para emprendedores, sitio web potente

Consejo 6: perfecciona tu elevator pitch

Un elevator pitch o discurso de “ascensor” está destinado a ser una presentación concisa y convincente de tu negocio. Puedes modificar tu discurso de ascensor dependiendo de si está lanzando a posibles inversores, clientes, empleados o socios. A continuación, se ofrecen algunos consejos para crear un excelente elevator pitch:

  • Empieza fuerte.
  • Se positivo y entusiasta en tu entrega.
  • Recuerda que la práctica hace al maestro.
  • Manténlo en 60 segundos de duración.
  • Evita el uso de jerga de la industria.
  • Transmite por qué tu negocio es único.
  • Plantea el problema que está resolviendo.
  • Invita a la participación o la interrupción del oyente; esto demuestra que estás interesado y comprometido.

Consejo 7: clava tu resumen ejecutivo y presentación

Un resumen ejecutivo suele ser un resumen de alto nivel de 3 a 4 páginas de tu empresa que se puede presentar a posibles inversores. Una plataforma de presentación es una presentación de PowerPoint de 15 a 20 páginas que presenta de manera más visual el negocio para los posibles inversores. Absolutamente tienes que clavar ambos documentos. Debes articular claramente:

  • Tu misión
  • El problema que intentas resolver
  • La experiencia y pasión del equipo directivo
  • El producto y sus principales características diferenciadoras
  • La gran oportunidad de mercado que ves
  • Tu tecnología o ventaja de innovación patentada
  • El panorama competitivo y las deficiencias de la competencia
  • Proyecciones creíbles que muestran una gran ventaja en el negocio
  • Ejemplos de rumores tempranos o tracción del cliente
Lecciones clave para emprendedores, clava tu resumen ejecutivo y presentación

Revisa otros resúmenes ejecutivos y presentaciones para ayudarte a mejorar el tuyo. Si tienes amigos que son empresarios exitosos, pregunta si pueden ver los tuyos. También hay muchos ejemplos disponibles en línea. Por ejemplo, echa un vistazo a las plataformas de lanzamiento que utilizan Facebook , Airbnb , LinkedIn , Buzzfeed , YouTube y WeWork.

Consejo 8: comprender los estados financieros y los presupuestos

Debes mantenerte al tanto de tus gastos y aprender a comprender a fondo los estados financieros y el presupuesto. Muchas startups han fracasado porque el emprendedor no pudo ajustar el gasto para evitar quedarse sin efectivo. Es importante establecer un presupuesto detallado mes a mes, y este presupuesto debe revisarse periódicamente.

Comprender tus estados financieros también te ayudará a responder preguntas de posibles inversionistas. Aquí hay algunas preguntas sobre los estados financieros que puedes esperar recibir de los inversores:

  • ¿Cuáles son las proyecciones a tres años de la empresa?
  • ¿Cuáles son las suposiciones claves que subyacen a tus proyecciones?
  • ¿Cuánto capital y deuda ha recaudado la empresa? (estructura de capitalización)
  • ¿Qué financiación futura de capital o deuda será necesaria?
  • ¿Qué porcentaje del fondo común de opciones sobre acciones se reserva para los empleados?
  • ¿Cuándo será rentable la empresa?
  • ¿Cuánta quema se producirá hasta que la empresa alcance la rentabilidad?
  • ¿Cuáles son las economías de tu unidad?
  • ¿Cuáles son los factores que limitan un crecimiento más rápido?
  • ¿Cuáles son las métricas clave en las que se centra el equipo de gestión?
Lecciones clave emprendedores, comprender los estados financieros y presupuestos

Consejo 9: mantén a los inversores constantemente informados tanto de las buenas como de las malas noticias

Es una buena práctica mantener a tus inversores actualizados mensualmente por correo electrónico. Las actualizaciones no necesitan ser increíblemente detalladas, pero aquí hay algunos elementos generales que debes considerar incluir en tus actualizaciones:

  • Resumen de la marcha de la empresa
  • Resumen del desarrollo de productos
  • Actualización de equipo y reclutamiento
  • Prensa reciente o PR
  • Métricas clave a las que está prestando atención
  • Finanzas, incluida la tasa de consumo mensual y la posición de caja actual
  • Problemas estratégicos que enfrenta (y pida consejo)
  • Solicita ayuda mediante la presentación de posibles inversores, socios y clientes (debes aprovechar sus redes)

Quieres mantener buenas relaciones y conexiones con tus inversores. Y no querrás que se sorprendan cuando necesites volver con ellos para obtener financiamiento adicional.

Consejo 10: consigue que todos los empleados y consultores firmen un acuerdo de confidencialidad e invención

Para asegurarse de que los empleados y consultores mantengan la confidencialidad de la información de propiedad de la empresa, la empresa normalmente debería exigirles que firmen un Acuerdo de asignación de confidencialidad y de invención. Este formulario se ocupa de las cuestiones de confidencialidad, pero también establece que las ideas, el producto de trabajo y las invenciones que crea el empleado o consultor que están relacionados con el negocio de la empresa pertenecen a la empresa y no al empleado o consultor.

Los capitalistas de riesgo y otros inversores en nuevas empresas esperan ver que los empleados y consultores hayan firmado dichos acuerdos. En una transacción de fusiones y adquisiciones en la que se vende la empresa, el equipo de diligencia debida del adquirente también buscará estos acuerdos.

Consejo 11: comercializa tu negocio (mucho)

Para tener éxito en los negocios, debes atraer, construir e incluso educar continuamente a tu mercado objetivo. Asegúrate de que tu estrategia de marketing incluya lo siguiente:

  • Aprende los fundamentos de SEO (optimización de motores de búsqueda) para que las personas que buscan tus productos y servicios puedan encontrarlo cerca de la parte superior de los resultados de búsqueda.
  • Utiliza las redes sociales para promover tu negocio (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram, etc.).
  • Participa en el marketing de contenidos escribiendo artículos de invitados para sitios web relevantes.
  • Emitir comunicados de prensa para los hechos relevantes.
  • Red continuamente.
Lecciones clave emprendedores, comercializa tu negocio

Consejo 12: utiliza consultores y autónomos para completar tu equipo

En las primeras etapas de tu puesta en marcha, es probable que debas tener un pequeño equipo de empleados para minimizar los gastos. Una buena forma de completar la experiencia especializada es utilizar autónomos o consultores. De esa forma, evitas asumir los costes de los empleados y los pagos de beneficios. Y hay una variedad de sitios que pueden ayudarte a acceder a autónomos, como Freelancer.com , Guru.com y Upwork.com.

Consejo 13: aclara el trato con los cofundadores

Si comienzas tu empresa con cofundadores, debes ponerte de acuerdo desde el principio sobre los detalles de tu relación. No hacerlo puede causar problemas enormes en el futuro (por ejemplo, consulta el litigio de Facebook de Zuckerberg / Winklevoss). En cierto modo, piensa en el acuerdo del fundador como una forma de «acuerdo prenupcial». Estos son los términos clave del trato que debe abordar tu acuerdo de fundador escrito:

  • ¿Quién obtiene qué porcentaje de la empresa?
  • ¿El porcentaje de propiedad está sujeto a la consolidación en función de la participación continua en el negocio?
  • ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de los fundadores?
  • Si un fundador se va, ¿la empresa o el otro fundador tienen derecho a recomprar las acciones de ese fundador? ¿A que precio?
  • ¿Cuánto tiempo de compromiso con el negocio se espera de cada fundador?
  • ¿A qué salarios (si corresponde) tienen derecho los fundadores? ¿Cómo se puede cambiar eso?
  • ¿Cómo se deben tomar las decisiones clave y las decisiones diarias de la empresa? (¿mayoría de votos, voto unánime o determinadas decisiones únicamente en manos del director ejecutivo?)
  • ¿En qué circunstancias se puede destituir a un fundador como empleado de la empresa? (normalmente, esta sería una decisión de la Junta)
  • ¿Qué activos o efectivo en el negocio aporta o invierte cada fundador?
  • ¿Cómo se decidirá la venta del negocio?
  • ¿Qué sucede si un fundador no está a la altura de las expectativas del acuerdo de fundador? ¿Cómo se resolverá?
  • ¿Cuál es el objetivo general y la visión de la empresa?

Consejo 14: consigue el abogado comercial adecuado

En un esfuerzo equivocado por ahorrar en gastos, las empresas emergentes a menudo contratan asesores legales sin experiencia. En lugar de gastar el dinero necesario para contratar un asesor legal competente, los fundadores a menudo contratan abogados que son amigos, parientes u otras personas que ofrecen grandes descuentos en las tarifas. Al hacerlo, los fundadores se niegan a sí mismos el asesoramiento de un profesional experimentado que podría ayudarlos a evitar muchos problemas legales graves. Los fundadores deben considerar entrevistar a varios abogados o bufetes de abogados y determinar si los abogados o bufetes de abogados tienen experiencia en algunas, si no en todas, las siguientes áreas legales:

  • Derecho de sociedades, comercial y de valores
  • Derecho contractual
  • Ley de Empleo
  • Leyes de propiedad intelectual
  • Leyes de los Impuestos
  • Leyes de franquicia
  • Capital de riesgo y financiación ángel
Lecciones clave para emprendedores, consigue un abogado comercial adecuado

No es necesario que el abogado o bufete de abogados tenga experiencia en todas estas áreas, ya que ciertos problemas pueden ser «trasladados» a diferentes bufetes o abogados especializados. Pero a menudo es mejor que contrates una firma que pueda manejar algunas, si no muchas, de las áreas de especialización mencionadas anteriormente para brindar continuidad entre tu y tu asesor legal.

Hay varias formas de encontrar un asesor legal competente:

  • Pída recomendaciones a tus amigos y conocidos de negocios.
  • Utiliza los servicios de referencia de la barra estatal.
  • Realiza una búsqueda en línea (a través de un sitio como Lawyers.com ).
  • Solicita referencias de capital de riesgo e inversores ángeles.

Consejo 15: ten en cuenta las cuestiones fiscales importantes

Al iniciar un negocio, hay que considerar algunas cuestiones fiscales claves. Aquí hay algunas de las más comunes:

Cuestiones fiscales importantes al iniciar un negocio

Un buen contador o abogado fiscal familiarizado con estos temas puede ser un socio valioso.

Consejo 16: haz estas cosas antes de contratar a un empleado

Antes de contratar a un empleado, haz lo siguiente:

  • Asegúrate de que el empleado tenga experiencia relevante para el trabajo.
  • Haz que varias personas de la empresa realicen una entrevista para asegurarte de que haya un encaje cultural.
  • Asegúrate de verificar referencias y credenciales académicas.
  • Asegúrate de que el empleado firme una carta de empleo bien redactada «a voluntad» (que te permita despedir al empleado por cualquier motivo).
  • Asegúrate de que el empleado firme un Acuerdo de asignación de inventos y confidencialidad (consulte Acuerdos de asignación de inventos y confidencialidad para empleados ).

Consejo 17: espera grandes desafios y prepárate para ellos

Los mayores desafíos para iniciar y hacer crecer un negocio incluyen:

  • Proponer un gran producto o servicio
  • Tener un plan y una visión sólidos para el negocio
  • No tener suficiente capital y flujo de caja
  • Encontrar buenos empleados
  • Despedir a los malos empleados rápidamente de una manera que no resulte en responsabilidad legal
  • Trabajando más de lo que esperabas
  • No desanimarse por los rechazos de los clientes
  • Administrar tu tiempo de manera eficiente
  • Mantener un equilibrio razonable entre el trabajo y la vida.
  • Saber cuando pivotar tu estrategia
  • Mantener la resistencia para seguir adelante incluso cuando es difícil

En 1mib te asesoramos y ayudamos con lo que necesites. Es más, te damos la posibilidad de que inviertas con nosotros, que emprendas y te adentres en el mundo empresarial de nuestra mano, juntos, hacer grandes cosas, mediante Franquicia en uno de nuestros proyectos estrella, Helpycare. Infórmate de todo lo que ofrecemos y cómo podrías emprender con nosotros clicando en el botón, sin ningún tipo de compromiso.

Emprende tu propio negocio de personal doméstico y cuidado de personas mayores. Sé tu propio jefe con un negocio rentable, seguro, y sobre todo, tuyo. Si eres una persona con actitud emprendedora, apasionada, resolutiva, con capacidad comercial y don de gentes, ¡eres un perfil Helpycare!. ¡Te estamos esperando!

Ahora que sabes lo necesario para emprender tu startup, date la oportunidad de conocer las opciones de negocio que te ofrece 1MIB, ya sea en el sector multiservicios o en el cuidado de personas mayores o dependientes. Con inversiones bajas podrás iniciar un emprendimiento rentable, con un modelo de negocio probado, escalable y de gran posibilidad de éxito.

Quiero emprender